破局：從"沉睡資產(chǎn)"到"活力源泉" 

“善建家”長租公寓位于新都區(qū)三號線地鐵沿線的團(tuán)結(jié)新區(qū)站國鳳新派客小區(qū)7號樓5-9層，共70套，是通過法院裁定取得的抵債資產(chǎn)。2024年初，物業(yè)公司組建專項(xiàng)工作組，對項(xiàng)目周邊租賃市場開展3個月深度調(diào)研，發(fā)現(xiàn)昭覺寺、馬超西路等3號線地鐵站周邊聚集了大量潛在客戶群體，對優(yōu)質(zhì)長租公寓存在一定需求，而國鳳新派客這一抵債資產(chǎn)交通便利、結(jié)構(gòu)合理，完全具備改造潛力。

創(chuàng)新：市場化機(jī)制激活運(yùn)營效能

區(qū)別于傳統(tǒng)行政化管理模式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立全市場化運(yùn)營機(jī)制。一是精準(zhǔn)定位，針對25-40歲都市青年需求，打造溫馨宜居小家；二是動態(tài)定價(jià)，根據(jù)房屋樓層位置、同類競品價(jià)格實(shí)時(shí)調(diào)整租金策略，自2025年3月正式對外招租以來，僅2個月，已經(jīng)達(dá)到出租率100%，且潛在客戶咨詢?nèi)栽丛床粩?；三是智慧管理，物業(yè)公司既借鑒了市場優(yōu)質(zhì)長租公寓的運(yùn)營模式，又充分發(fā)揮了國企資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)降本增效雙贏。

成效：經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收

經(jīng)濟(jì)層面，預(yù)計(jì)1.5年可收回全部改造成本，同時(shí)帶動多家民宿入住同一樓棟，提升小區(qū)整體商業(yè)氛圍，有助于去化同小區(qū)剩余百余套未裝修抵債公寓，為公司培育新的利潤增長點(diǎn)；社會層面，解決有需求的新市民住房問題，讓群眾擁有一個溫暖的“家” 。該項(xiàng)目的成功運(yùn)營，為公司創(chuàng)新盤活存量資產(chǎn)提供了成功經(jīng)驗(yàn)。

改革沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。公司將探索實(shí)施更多有效舉措，推動存量資產(chǎn)變增收“活水”，讓沉睡資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。