近日，由綿陽分公司工程處牽頭組織，從分公司領(lǐng)導(dǎo)、各處室以及項(xiàng)目抽調(diào)各個(gè)專業(yè)崗位人員組成綜合檢查組，開展四季度暨年終綜合檢查。

      綜合檢查組用四天時(shí)間驅(qū)車1千多公里，對(duì)平武、廣元、閬中、綿陽、廣漢在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)管理、材設(shè)管理、黨建工作、人力資源管理等工作內(nèi)容進(jìn)行了全面檢查，重點(diǎn)檢查了文明施工、安全管理資料、腳手架、模板支撐、深基坑、臨時(shí)施工用電、垂直起重機(jī)械以及施工機(jī)具。

      此次綜合檢查共發(fā)出書面“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查隱患整改通知單”21條，針對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，要求項(xiàng)目定人、定時(shí)整改落實(shí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將整改情況書面報(bào)告分公司，同時(shí)要求各項(xiàng)目做好年終資金計(jì)劃安排，加強(qiáng)與業(yè)主、分包商、供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保節(jié)前穩(wěn)定。

      通過綜合檢查，全面梳理各項(xiàng)目施工管理上存在的問題，及時(shí)消除各種隱患，堅(jiān)持“目標(biāo)管理、過程管控”，不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高綿陽分公司綜合管理水平，提升在區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

 文/圖  陳伯勇